事日程，忽然间，女友提出分手。

　　“为什么?”他一遍遍地问，好奇大于生气，“你究竟对我什么不满意?工作、学历还是家庭?或者是我的处世态度和生活作风有什么问题?

”“都不是。”女友说，“只是因为那张照片。”他的心不禁一颤。

　　那是一张极普通的照片。是他与一位女学生的合影。他常去一家成人进修学院讲课，每次讲课时，那个女学生都会坐在教室的最前排，全

神贯注地盯着他看。下课了就给他端一杯水，然后和一大帮同学围着他聊东聊西。他对她印象不错，和她在一起时也挺舒服。但也仅此而已。

“她端水给你时，你有什么感觉?”女友追问。“学生给老师端水不是很正常吗?”“那她盯着你看时呢?”“也很自然啊。老师怎么能怕学生看

。”“那我盯你看看试试。”女友道。然后便死死地盯住他。有几分试探，又有几分认真。“开什么玩笑。”他却觉得浑身不自在了，忙拿话

题岔开。不久，就出现了那张照片。那是一次课间休息时，一位同学不知怎地随身带了一架相机，还剩下几张胶卷没拍完，便对着同学们胡乱

抓拍，忽然看见他正和她说着什么，便顺手给拍了下来。不过拍得实在是不错：他和她的脸挨得很近，额头几乎抵着，目光相对，会心微笑。

他的神情如暖暖的春风，她的神情如漾漾的春水。“拍的时候，你在想什么?”自从见到这张照片，女友就絮絮地问。“当时正在说话，哪里顾

得上多想什么。”“那么，你们在说什么?”“不记得了。”他淡然道，“不过是一张照片，别太在意。”“你们看来可是真的挺好。”女友的

神情带着些微微的惆怅。“那不过是一张照片。”他有些急了，“我现在就可以撕掉它!”“撕掉照片容易，可是你能撕掉那个人吗?”“我和

她只是师生，至多算是朋友，”他气愤地说，“不信你可以去调查!”“有些东西连你自己都没发现，我又能够去查什么?”女友幽幽地说，“

相信我，我绝不是无中生有。她很适合你，你也很适合她。你之所以和她没有故事，是因为你在有意识地为我负责，从而无意识地把她关在了

情感圈外。”“你根本没见过她，怎么知道她适合我?”“不要以为这张照片不算什么，有时候，一句话语，一个动作，一声叹息都足以暴露一

切。”女友指着照片上的他和她，“你仔细看看她的眉毛，她的眼睛，再仔细看看你的笑容，你的神情……你是喜欢她的，是不是?”他沉默了

。他从来没有想过这个问题。现在追究起来，他真是一点儿都不讨厌她，也可以说是喜欢她。如果他有意让这种喜欢延伸下去，这种喜欢有可

能会变成很喜欢，甚至是爱。“然而，我们在一起这么长时间，却从没有照过一张这么和谐的照片。”女友说着翻开了影集。果然，他和女友

的每一张照片都带着些莫名其妙的生涩、紧张、惶恐和故作姿态。亦如他和女友所谓的爱情。“可是，你总不能为这样一张照片和我分手吧!”

“那有什么不能呢?”女友静静地说，“旁观者清，当局者迷。我无法更细致地分析，你也不要太违心地否定。这张貌似友谊的照片背后，其实

充满了难以言喻的爱情潜质。”他无语。

　　二人终于分了手。当别人问为什么时，他们都保持缄默。是的，说出来谁会相信呢?一年多的朝夕相处和有意栽培竟然抵不过一瞬间拍下的

一张随意的照片。后来，他真的和那个女孩结了婚。正如女友所说的那样，他和她彼此确实更为适合。他这才明白女友是个在情感上多么锋利

和精明的女人，那张他一直自以为是的友谊合影，居然是一页被她一眼看清的只有在暗房冲洗时才能目睹的爱情底片。

　　他也方才明白：有时候关于心灵的某些事情，在某些人的视线里，一丝一毫也不能隐藏。

穿一派公司――双城故事

    从巴黎到北京，从浪漫到倾情，从漂泊到安定，从香榭丽舍到香榭丽舍。

    小美在4年前告别了家乡，孤身一人前往法国留学。当最初的新奇和刺激逐渐退去，寂寞和孤独在随后的岁月中慢慢占据了她的心灵。但小美还是深爱着巴黎的，一如她不顾一切追随而来的信念一样，那个从小的香榭丽舍梦在现实的手中一点点清晰、立体，继而生长在了小美的生命中。

    小美最爱的每个下午，都是从香榭丽舍大街的随性漫步中开始的，梧桐树下的清香、悠闲和善的人群、甚至他最爱的那些代表着时尚金字塔的品牌旗舰店，井井有条地错落在美丽的香榭丽舍大街上，每当这时，一种难以言喻的温暖和安宁便荡漾在她的心中，就仿佛那总也挥之不去的漂泊感和不安定感在那一瞬间逃离了身体一样。

    小美在4年后毅然回到了北京，她以满腔的热情开办了一家香榭丽舍折扣服饰店，并运用她在法国学到的室内设计，把自己的小店装饰得如巴黎一般迷情，如北京一般热情，如春天一般绚烂，如秋天一般素雅。

周围很多朋友都不太理解小美的做法，为什么留学4年回国不去做高薪工作却只是开一家小小的香榭丽舍折扣服饰店呢？对此，小美总是微微一笑，轻轻地告诉他们：其实认识香榭丽舍是很久以前的事情了，当我走在巴黎的香榭丽舍大街上，偶遇香榭丽舍的美丽衣裳，两种风情竟然刹那在我脑海中合二为一，让我难以忘怀。几年后我回到北京，再次看到了香榭丽舍竟和我一样，从法国来到了中国，好像共同演绎的双城故事一样，唯一不便的就是浪漫优雅到那服装风格和亲切美好的穿着感受，于是我告诉自己，这就是我的事业我的未来我的幸福。在我开的香榭丽舍折扣服饰店里，那种安定和平和的感觉竟然再次重袭我身，香榭丽舍折扣服饰店让我有家一样的感觉，有难以割舍的法国回忆，有开启未来的信心和勇气。我再也不会是那个懵懂而多愁善感的小女孩了，当我遇到香榭里舍，希望就变得清晰可辨了。在不远的将来，我一定能拥有越来越多的香榭里舍，将我心目中最浪漫、最美好的双城故事，以香榭里舍的方式，永远地演绎下去。

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    选址要求：

　　1、 渠道要求：人流密集的繁华街道、销售较好的大型商场、步行街等商圈；

　　2、 区域要求：服饰、化妆品、流行饰品区、大型社区、学校附近或人口密集区；

　　3、 位置要求：正面或者侧面面对主通道，人流量大，消费者能够第一时间看到香榭丽舍

　　　　　　　　　店铺或者专柜标志，不可被竞争品牌阻隔；

　　4、 装修要求：统一形象、统一风格；

　　5、 面积要求：20平米以上，理想面积在50平米以上；

　　6、 管理要点：加盟商独立管理。 

　　一般来说，好的店址都有一些共同的特点，可以对下面几个地区做重点考察和选择：

　　1、商业活动频率高的地区

　　这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，营业额必然较高。这样的店址就是所谓“寸金之地”。对于服饰业来说，服饰的流行趋势很快，商业活动频率高的地区对香榭丽舍店址的选择来说是绝佳的地点。

　　2、人口密度高的地区

　　在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们光顾店铺的频率相对高，生意好做。在这类地区，各年龄层和社会阶层的人都有，会有较多的顾客，对于选择卖哪种款式或类型的服饰比较容易。而且，由于人口的流动量都很大，容易掌握每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证香榭丽舍折扣店稳定丰厚的收入。

　　3、客流量多的街道

　　香榭丽舍折扣店处在这类街道上，客流量大，光顾本店铺的顾客就相对多。但要考虑街道哪边客流量大，还要考虑到一些地形或交通的影响，来选择最优地点。对于一些客流量多，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方，则不是香榭丽舍折扣店址很好的选择。

　　4、交通便利的地区

　　只有交通便利，顾客才愿意光顾。一般来说，附近有汽车站，或者顾客步行不到２０分钟的路程可以到达的店铺是最好的。

　　5、人们聚集或聚会的场所

　　如在剧院、电影院等娱乐场所附近，有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛，就有更多的成交机会。只要能购进款式独特的流行服饰，人们就会因在别的地方买不到而买下它。而且光顾这类娱乐场所的大都是年轻人，他们追求时尚的心理很强，所以，在这些地方开一家时尚服饰店，会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。另外，在学校附近以及人气旺盛的旅游景点开店也是很好的选择。

　　6、服装店铺聚集的街区

　　对于服饰这类选购性商品，若能集中在某一地段或街区，则更能招揽顾客。因为经营同类服装的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。

　　一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有，则是最佳的店址。但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。店主不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。

　　其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到商户无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，只要经营有方，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金。

　　因此，与其开个大店铺，不如选个好店址。当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险。俗话说：“没有金刚钻，就不要揽瓷器活”。如果实在是初期资金不足，且其它地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。

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　　有人说，服装行业是一个低门槛行业，入行非常容易。的确，进入服装行业是一件不难的事情，但是，经营好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，明天便寻觅不着踪迹了吗？如何才能开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢？除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法：

　　一、打造形象，贩卖美丽　　 　　

　　香榭丽舍折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。　

    买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！！　　 　　　　　

　　二、 克服恐惧，用心会好　　 　

　　店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。　　　　

　　三、深入基层，努力经营　　 　

很多老板在香榭丽舍折扣店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生！因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力工作呢？这是个言传身教的问题。您不指导经营，不深入基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢！又怎能获得令人满意的业绩呢？

　　整个店铺的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！　　　　

　　四、 善待员工，鼓舞士气　　 　

　　做为品牌折扣服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着乱七八糟的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。　　

　　作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板老是算死帐，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。　　

　　五、 鼓励工作，知人善任　　 　　

　　服装专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样？总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢？简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，专卖店的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，应该鼓励他们用心工作。

    中国大多数的企业，包括一般的服装店铺向来只为员工的手和嘴发工资，但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑，他们不重视与员工的交流和建议，这是管理者领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！　　　　

　　六、 解决问题，付诸行动　 　　

　　如果您与店长沟通要解决什么问题，他似乎明白了、也答应了但是却没有去办，您千万要小心了！！因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅浪费了您的口水，也浪费了您的宝贵时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。经营折扣店若出现问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。　　　　 　　

　　七、 和谐共赢，互惠互利　　 　　

　　我们少许的折扣店老板，看者香榭丽舍总部实力大，万事彻头彻尾总想者依靠总部的支持与慷慨解囊，这种做法其实是不可取的。公司是为您服务的，在起步的时候给您支援是公司服务性质和信任您的表现，而您赚了钱后呢，是否应该首先考虑公司呢？　　

　　说到合作关系，李嘉诚有一番话应该给我们深刻的启发。有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。作为折扣联盟经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“服装经营折扣事业”。　　 　　

　　 八、 以人为本，重视人才　　

　　即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。在我折扣店，忽视了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！！今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所写所记是店铺经营中包治百病、一试就爽的灵丹妙药！把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，重视人才”，才是店铺提升业绩，才是您走向商业成功的必经之道。　　　

　　以上是我们对折扣店铺经营的一点心得体会，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢您看完全篇。希望从今天开始我们做事做人做事业的修练，风雨兼程，一路共勉！ 

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的世界”：“可能20年、 30年后人工智能机器就可以和人做朋友了，但50年后，人工智能将成为人类最大的威胁。世界最终会因人工智能超过

人类而爆发一场战争，这场智能战争也许会 夺去数十亿人的生命。”

　　这种听起来像“骇客帝国”一样的描述却是建立在科学研究的基础上。他的著作《智能简史》已经由清华大学出版社翻译成中文正式出版

。

　　2000美元就能“制造大脑”

　　雨果被称为“人工智能领域的霍金”，世界仅有的4个人工智能机器均出自雨果之手。人工智能机器并非电脑，雨果的工作是用“基因算法

”设计神经网络，也就是“生产大脑”。他的“CBM”大脑制造机器可以在几秒钟内进化成一个神经网络，可以处理将近 1亿个人工神经元。它

的计算能力相当于一万台个人电脑。在2000年，人工大脑就可以控制“小猫机器人”的数百个行为能力。

　　制作人工大脑的研究现在发展得很快，上个世纪制造人工大脑需要数十万美元，而现在做这个工作只需要两千美金。雨果说要感谢“摩尔

定律”，因为它降低了研究成本，使他可以进行“便宜的大脑制造”。

　　人工大脑迟早会超过人类

　　雨果认为，“人工大脑”迟早会超过人类。人脑的转换能力是10的16次方/秒，而人工智能机器的运算速度高达10的40次方/秒，是人脑水

平的10的24次方倍。“那时候他们对待人类可能就像拍死一个蚊子这么简单。”雨果预测，人工大脑并不会立即控制人类，此前还会有一段与

人类“和平相处”的时期。这一时期它不断接近但尚未超越人的智力水平，因此“聊天机器人”、“家务机器人”、“伴侣机器人” 将使人类

的生活充满乐趣。但这样的美景并不会长久，人工大脑的继续发展将使人类面临灾难。

　　在灾难来临前，所有的人类将分为三派：宇宙主义者(主张发展人工智能的人)、地球主义者(反对发展人工智能的人)和人工智能控制论者(

将自己改造成机器人的人)。也许在人工大脑对付人类之前，这三类人会先展开人类内部的斗争。

　　“这不是天方夜谭，一切变为现实只是时间问题，也许你的孙子一代就将经历这样的事情。”雨果说，早在2000年，他就打响了“人工智

能战争史上的第一枪”，他用一支玩具手枪将人工智能芯片打入了控制论学者凯文·沃里克博士体内。依靠这枚芯片，沃里克博士无需张口说

话就能与自己的妻子进行意识交流。

　　“从内心深处说，我是一个宇宙主义者，因为如果有能力而不去做，对一个科学家来说是痛苦的。但我又非常矛盾，因为我不希望自己所

做的一切最终毁灭人类。”在雨果眼中，人工大脑研究无疑是极具诱惑力的，因为它可以使人造胚胎、飞秒开关、一进制等科学理想成为现实

。但雨果对人类的未来却是悲观的：“我们是在制造上帝还是在制造我们潜在的终结者?科技前进的脚步是挡不住的，也许我们只能期望，人工

大脑最终能放弃地球去更广阔的宇宙，让人类在这里继续自由生存。”

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1.区域经营保护：

　　代理商确立后，总部不能在其区域发展新的代理商、终端折扣店。

2.现金补贴：

　　为帮助代理商快速实现资金回笼，代理商可在其代理区域内分享由总部统一提供的广告进行招商，发展分支渠道和终端折扣店，收取相关费用。

3.货品利润差价：

　　代理商享有自治价格权（须报请总部备案），可制定本区域的产品价格政策、以获取最大货品差价。

4.自营开店：

　　代理商可开办自己的自营店，进行零售业务，获取零售超级利润（零售价格须“同区同价”）。

5.商品最低库存：

　　代理商享有货物周转最低库存经营权，总部将及时、快速、准确地把商品直接发往代理区域指定的店址，而无需占用太多周转资金和库存大量商品。

6.分享广告：

　　总部将为代理商提供统一的招商广告或地方专项广告支持，为代理商创建强大的招商平台，确保代理商坐享其成。

7.产品形象共享：

　　如：营销理念、职工培训、文案策划、广告投放、业务谈判、人力资源、品牌管理、财务管理、物流管理、风险预警、形象识别CIS系统、企业文化和荣誉、统一的广告资源或广告效应、营运手册和教育培训、店堂装修、商品陈列方案等。

8.一站式、无中间环节进货机制：

　　无论省级、省会城市、地级、计划单列市、特区等总代理供货价格一律统一。代理商按区、片划分，代理商之间互为平等、平行关系，均由总部垂直管理，即一站式，无中间环节，最低价位供货。

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　　人民网5月24日讯 美国“凤凰”号火星着陆探测器预计在北京时间26日上午降落于火星北极附近。如果着陆成功，“凤凰”号将取样分析火星地表下的冰层，并据此测算火星上是否出现过液态水和有机化合物，从而判断火星上是否具备生命存在的必要条件。

　　《今日美国报》报道，随着“凤凰”号着陆火星时间日渐临近，美国国家航空和航天局公布了本次星际探测活动的更多细节。有关专家介绍说，采集火星表层下的冰块，然后再加以分析是“凤凰”号此行的首要任务，也是其有别于其他火星探测使命的最明显不同之处。

　　为了完成上述任务，这个“三条腿”的火星着陆探测器配有一条长2.35米的机械挖掘臂。这只由铝、钛等金属材料制成的机器臂膀进可弯曲，末端配有可用于掘土的反铲，能够挖掘61厘米深的壕沟。 一旦降落成功，“凤凰”号将在数天内开始挖掘采取火星土壤样本。

　　科学家认为，火星北极地带有大量冰层，存在于地表2--30厘米之下。一旦将表层土壤清除干净，埋藏其下的冰层将露出真面目。为此，“凤凰”号的机器手臂末端配有电钻，能够凿碎坚硬的冰层开展取样和就地分析工作，并且将图像通过传输设备送回地球。

　　据悉，火星冰雪样品将被分送至8个一次性使用的微型烤箱内。这些每个长1.27厘米，直径0.32厘米的特制烤箱将缓慢加热冰样至982摄氏度，随之生成的水蒸气将由一个分光计加以分析。此外，“凤凰”号经全面消毒，以确保其采集的样品不被地球微生物污染。

　　“凤凰”号上的其他仪器还将分析火星土壤、冰层中的矿物质，并绘制土壤中个体颗粒的结构。“凤凰”号还将探测，在历史上出现更温暖、潮湿的气候条件时，火星现有地下冰层是否融化过。如“凤凰”号发现沉积的盐或砂，则可作为液态水曾在火星上流过的证据。

　　外电普遍认为，“凤凰”号这次降落火星，担负任务将揭开人类探索火星的新篇章。不过，“凤凰”号在正式开工前，从进入火星大气层到最后着陆为止得经历一个“恐怖7分钟”。在距离火星地表125公里的高空，“凤凰”号将以1.9万公里的时速进入稀薄的火星大气。

　　“凤凰”号将利用与火星大气层的摩擦减速并打开降落伞，其最后着陆速度将被减至每小时8公里，以便实现所谓的“软着陆”。与2004年成功着陆的“勇气”号和“机遇”号两架火星车不同的是，本次“凤凰”号的着陆火星行动不会启用安全气囊辅助减速。

　　专家介绍说，使用气囊减速的方法不适用于“凤凰”号这类重量偏高的火星探测器。若以此法着陆，“凤凰”号需要使用更大、更重的气囊，势必减少用于其他探测仪器的有效载荷。如果一切顺利，“凤凰”号将在着陆2个小时后向地球传回第一张图片。

　　在地球上，科学家研究气候变化历史的首选是两极地带，从那里取得的冰芯封存着地球气候变化的数据，同样的道理也适用于火星这个地球的近邻。此外，火星北极附近地势平坦，是个石头较少的区域，非常有利于“凤凰”号的平安着陆并且开展科学研究工作。

　　“凤凰”号是美国宇航局以前一个夭折的火星探测器项目的“升级版”，并且参考了1999年在火星着陆后下落不明的“火星极地着陆者”探测器的部分设计思想。

　　“凤凰”号于去年夏天从美国佛罗里达州发射升空，降落火星之前，它已经飞行了6.79亿公里。不过，在平安着陆火星后，它将呆在原地不动。在降落后的最初几天内，“凤凰”号不会立即采取冰样，这段时间主要将检测其携带设备是否可用。

　　从着陆后第10天开始，“凤凰”号将正式“进入工作状态”。接下来的3个月中，“凤凰”号将持续采取冰样，预计每天凿冰两个半小时。与在火星表面执行任务长达4年多的“勇气”号和“机遇”号火星车相比，“凤凰”号的任务时间较短，只有3个月。

　　科学家认为，在3个月任务结束后，“凤凰”号仍有可能继续存活一个月，直到火星上的秋天来临。此后，由于其自身携带太阳能电池板将因日照条件较差而供电不足，“凤凰”号不可能“撑过”火星上严酷的冬天，最终将在降落地点附近的冰层下面永远长眠。（

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　　这场灾害确实太大，地震可以移动山，可以堵塞河流，但是动摇不了我们人民的意志

　　7.8级的大地震之后，谁都知道了“时间就是生命”这句话的分量。

　　5月12日傍晚7时，地震发生4个多小时后，国务院总理温家宝乘坐专机抵达四川成都。在专机上，身着蓝色夹克衫的温家宝面色凝重，面对中央电视台的镜头，他说：“各级领导干部要站在抗震救灾的第一线，身先士卒！”

　　“灾情就是命令，时间就是生命”，5月12日召开的中央政治局常务委员会会议反复强调着这句话。决策应对与特大灾害之间，一场“生死时速”般的争夺战正在展开。

　　截至本刊记者发稿时，温家宝总理在救灾一线已经度过了72小时。通过不断滚动的电视新闻画面，人们看到，在交通艰困、余震不断的灾区，哪里的道路打通了，他就出现在哪里；哪里灾情严重，就会看到他眉头紧锁的面容；好几次，脚穿运动鞋的温家宝甚至直接攀上坍塌楼房的废墟，蹲在瓦砾中，探查营救的进程，向幸存者表达着他的关切。

　　“大家再坚持一下”

　　飞机降落后，温家宝随即乘车前往震中地区。由于前往汶川的道路已经中断，温家宝率领指挥部，在都江堰搭建的帐篷里开始工作。晚上10时左右，温家宝前往现场，察看灾情，看望受伤群众。

　　都江堰市中医院的房屋倒塌，100多人被压在下面。温家宝戴着安全帽爬上断墙，手里拿着扩音器向被困群众喊话：“大家再坚持一下，部队正在抢救你们！”说完，他站起身来，但是忘了头顶上还有断墙，幸亏身边人员提醒及时而没有撞上。

　　随后，温家宝又来到了聚源中学受灾现场。学校门前的广场上，聚集着许多受灾群众。看到广场上摆放的遇难群众遗体，温家宝心情十分沉重，他说：“我给遗体三鞠躬。”

　　23点45分，温家宝回到了设于一个大帐篷内的指挥部，再次对救灾工作提出四点要求：第一，现在第一位的工作是抓紧时间救人。“千方百计进去，时间越早越好，早一秒钟就可能救活一个人。”他说，“多争取一分一秒的时间就可能多抢救出一个被困者。我们必须把抗震救灾工作组织好，尽最大力量救人。要调动更多的解放军和武警部队官兵紧急投入到抗震救灾中。”

　　第二，要不惜一切代价连夜打通道路。这是目前抗震救灾工作的关键。同时，要采取措施，尽快恢复通水、通电、通讯，不能有丝毫耽误。

　　第三，卫生部要统筹协调，从各地调医疗人员赶赴灾区。要准备好足够的救护车、药品等。

　　第四，要全力妥善安置好受灾群众，要紧急从各地调运大批帐篷，满足群众避震、避雨需要。

　　13日一早7点，温家宝再次召开国务院抗震救灾指挥部会议，他强调，务必要在当天晚上12时之前打通通往震中灾区的道路。

　　13日上午，温家宝总理在四川都江堰市新建小学察看灾情时，看见救援人员正在教学楼废墟里抢救一名被困的小学生。温家宝蹲坐在废墟上对着孩子说，“我是温家宝爷爷，孩子们一定要挺住，一定会得救！”

　　“你放心，政府会管你们的”

　　北川县在巨震中几乎夷为平地，从灾难中逃生的1万多群众目前安置在绵阳市九洲体育馆。

　　13日下午，温家宝先后来到绵阳和德阳两市。下午4时许，在九洲体育馆，温家宝握住一位孤儿的手安慰说：“你别哭！你放心，政府会管你们的。”

　　这位约摸10岁的女孩难以拟制自己悲伤的哭泣。温家宝也为之哽咽，沉默片刻，他继续安慰说：“政府管你们生活，管你们学习，你们一定会像在自己家里一样。别哭！别哭！这是一场灾难，你们幸存活下来，就好好活下去。”

　　之后，温家宝又到达什邡市，视察受灾严重的龙居镇龙居中心小学和东方汽轮机厂。

　　在电视新闻里人们看到，温家宝的肩头被雨水打湿，在受灾群众集中的帐篷里，他转头交代身边的工作人员：“食品运送要快，孩子们都没吃的了。”

　　一个一脸脏污的小女孩大哭起来，温家宝用双手捧着她的脸颊，轻声抚慰着：“一会就给你送吃的来了，送饼干，送奶粉。”

　　他对灾民们说，“我们处在抗震救灾的关键时刻，首先是抢救人员，”“只要有人、有双手，我们还可以把我们的工厂、乡镇建设得更好”。

　　14日上午10时许，温家宝来到距北川县城仅两公里的曲山镇察看灾情，公路塌方处巨石挡道，温家宝来到这里眺望县城，了解情况。此时，几名战士抬着一个小女孩从县城方向跑过来，大家赶紧让路。温家宝说，“时间就是生命，要尽全力救人”。

　　在北川县，温家宝声音已经略带沙哑，他对乡亲们表示：“活着的人的努力、你们的幸福生活就是对死者的最好安慰。”“这场灾害确实太大，地震可以移动山，可以堵塞河流，但是动摇不了我们人民的意志。”

　　在北川中学救援现场，面对参加救援的全体人员，温家宝高声喊话，并频频挥手以加重语气，他说：“当前最重要的任务就是尽力救援幸存者，哪怕只有1%的希望，也要尽100%的努力。”

　　“对人民负责，对历史负责”

　　汶川县映秀镇处于此次地震的震中。14日下午，温家宝乘直升机前往映秀镇察看灾情。

　　14日晚上，在从成都前往广元灾区的列车上，温家宝召开国务院抗震救灾指挥部会议，决定向灾区新增90架直升机，用于紧急救援。

　　温家宝在会上强调，抢救人员仍是当前灾区抗震救灾工作的当务之急和重中之重，要尽一切力量，不惜任何代价抢救人员。“人的生命是最宝贵的，对人民负责，对历史负责，就必须在这个关键时刻把救人的工作组织好、安排好、落实好。从大地震发生到现在已有50多个小时，对于抢救工作来说，下一段时间仍然极其宝贵，早一分钟就可以多救活几个人，失去这段宝贵时间，就会造成更多人的伤亡。”

　　14日的统计数字显示，来自各方面的救援队伍救出伤员的总数已达64725人。

　　15日上午，温家宝一行乘火车抵达广元，前往受灾较重的青川县察看灾情。

　　网上流传的一段有关温总理的现场即时报道，被不少媒体转载：在瓦砾堆上跌倒手臂受伤出血，他把要给他包扎的医务人员推开了；看见被困在废墟下的孩子，他泪流满面；听说由于桥梁倒塌，10万群众被堵在山中，他对着电话大喊：“我只要这10万群众脱险，这是命令！”

　　中央各部协同努力

　　在温家宝总理的背后，是党中央和国务院各部门的协同努力。

　　地震发生后一个多小时，新华社播发了胡锦涛总书记的重要指示，要求尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全。

　　当晚，中共中央政治局常务委员会召开会议，全面部署当前抗震救灾工作。胡锦涛主持会议。会议强调，灾情就是命令，时间就是生命。中央决定成立抗震救灾总指挥部，由温家宝同志任总指挥，李克强、回良玉同志任副总指挥，全面负责当前的抗震救灾工作。

　　随即，中央财政向四川紧急下拨地震救灾资金7亿元，向甘肃、陕西、云南、重庆等地紧急下拨生活补助应急资金1.6亿元。

　　地震发生不到两小时，民政部西安中央救灾物资储备库紧急调拨5000顶救灾帐篷支援四川灾区；国家地震局启动应急预案一级响应，由216人组成的现场应急工作队和紧急救援队奔赴灾区；卫生部紧急调派的十余支卫生应急队伍也陆续启程。

　　其他各部委也紧急行动---发改委组成基础设施工作组，专门负责震后基础设施抢修和恢复建设工作；工业和信息化部要求基础电信企业快速全力开展抗震救灾通信保障工作；国土资源部组织地质灾害防治专家组，到灾区指导地质灾害防治；交通运输部安排抢修受损公路水路基础设施，为人员救援和物资运输等抗灾救灾工作提供交通保障；水利部派出工作组赶赴灾区，调查了解水利工程受灾情况；商务部于12日落实了第一批蜡烛、手电筒、电池、方便食品、矿泉水等应急救灾物资。

　　大灾当前，中国政府的快速应对赢得了好评。新华网刊文称，就连对华素不友好的美国《华盛顿时报》也不由感叹：“中国迅速应对震灾赢得世界赞誉”。

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    穿一派公司参与全球调配非常注意时尚元素，穿一派公司首先利用南北地域与温差的差异等原因，努力做到南方的服装到了北方市场还可以领导流行，走在时尚的潮头；其次名品服装出口国外，折扣店拿到尾单后立即上市，往往此时出口的服装新品也才刚刚走出国门，基本保持微弱的领先或同步，实现全球各大品牌新品的同步上市。各个顶级品牌每年会推出大量的流行新款，但在正式推出新款前，先会有一个小规模试销阶段，穿一派公司和很多全球顶级品牌达成新品试销协议，大量的未正式推出的本年度最新的服饰在穿一派公司试销，这部分产品无疑是最能代表该年度服装流行趋势。

　　穿一派公司，欧美名品折扣营销模式的缔造者之一，没有争议的时尚与经典的代名词，穿一派公司早已在全球范围内尽相传送。基于天生就家喻户晓、人人熟知的品牌和百年市场运作经验，穿一派公司折扣服饰造就了他无与伦比的品牌感召力和市场号召力，从未有过能像她这样，穿一派公司将服饰文化与营销艺术的深层契合，演绎到令人望尘莫及的极致。

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