曾翻看过吴晓波先生写的一本书——《大败局》，里面讲了诸如“爱多”等几个曾经知名的中国民营企业如何衰落的故事。这本书给我留下的最深印象不是吴先生从失败案例中获得的教训云云，而是他看问题的角度，他格外突出“败”的角度，他从“失败”中探前路的角度。虽然单说从“败”中求“兴”的叙事角度在历史事件的描述中也应用不少，但在财经领域，如此大密度的集中失败的企业案例，用“大败局”的大标语引导大家对“失败”的关注，还是着实的震撼了我一下。

在研究联想集团的过程中，我一直在寻找一个切入点，希望以一个新的视角来审视联想在这段时间里的危难。今年是联想并购IBM后的第五个年头，作为进军国际市场的中国企业，联想一直是中国企业界的骄傲。曾在一本书中看到：在哈佛的案例教学库中，连续性跟进的中国企业只有两个，一个是海尔，另外一个就是联想。可见，联想集团不仅是中国企业的一面旗帜，也得到了世界的敬重和关注。在年初二月，联想公布了两条消息，又把联想推到风口浪尖上：联想2008年第三季度亏损9700多万美元；联想创始人柳传志重新掌门联想。这两个信息告诉我们：“联想病了”。其实，联想的病症远非这两条信息可以涵盖：两大业务部门之一的消费PC事业部总经理张晖离职；日本分公司总裁离职；就连董事长杨元庆都被传因业绩不佳主动请辞。这对于关心联想的人，尤其是像我这样单纯出于一份民族自豪感而“情系联想”的人，关切的想帮助联想分析病情和病因，找到顽疾所在。联想现在的处境起码可以算的上吴晓波先生描述的“暂时性失败”的情境，在这里，我想“邯郸学步”下，借用吴晓波先生那里得到的启示，从“败”的角度中探寻企业的经营学问，而现在的联想也的确需要一个医生，来诊断近期的惨淡经营。

柳传志承认联想现在下滑的业绩，与2004年并购IBM不无相关。在查阅了大量资料后，这里主要想从四个方面来诊断联想集团在并购后的这股阵痛。

供应链

供应链是联想走出中国市场后碰到的第一个难题，也是解释之后几年联想连续变动的一条主要线索。一个简单的例子来说明什么是供应链问题：就好像，联想的老员工知道如何制造电脑，也知道如何把电脑卖出去，但他们不知道怎么把一台电脑从深圳晕倒波士顿会更有效率。可惜的是，在公司内部享有崇高地位的IBM技术官员也同样不知道该如何解决。供应链的症结所在就是联想创造了需求，但却没有准备好去满足这种需求，而一旦因“未满足”，而冷落了消费者，消费者就很快离联想而去，进而给品牌建设带来灾难性的后果。

为解决这个问题，联想聘用原戴尔亚太区总裁William顶替了IBM公司的Stephen，出任联想集团的CEO。在William的带动下，之后又有5名戴尔高管加盟了联想。戴尔是世界上最会做供应链的企业，而William带来的这群人又是戴尔中的“供应链专家”。

2008年，联想在墨西哥的新工厂投入运营。从中国向美国发送电脑大约需要30天的时间，而从墨西哥发货只需要3-4天。这看起来是个不错的计划，但是联想的供应链采购环节依然在全球进行，而且联想的总部搬到美国后，联想彻底的远离了自己的大本营，远离了自己在大中华区的熟悉的供应商，这意味着，联想需要重新建立一个供应商聚集地，重新建立一个消费电子产业的群落，而这又谈何容易？！

裁员

在这一轮冲击波下，联想在1月8号宣布了其国际化以来的最大一次重组：在全球消减2500个岗位，并计划在2009年期间将高管的薪酬福利降低30%到50%。相比这2500个中低层岗位，联想在高管内的人事调整给企业带来了更大的波动。还是供应链问题，William上任后，认为原联想供应链负责人刘军的措施推进不够快，所以撤掉了刘军，而让一位前戴尔管理人士接替了这位广受欢迎的中国高管。一直以来，刘军都被看做是联想的一颗冉冉升起的明星，而他被撤掉之后，公司的气氛紧张起来。另外两名中国高管不久也辞职了。在大规模的人是重组中，越来越多的中国员工开始猜测公司是否还需要他们，公司内部甚至出现了拉帮结派的现象。

人员变动虽然是在任何公司重组事件中都会发生的正常现象，更何况这是联想国际化所必须付出的代价，但是，对于联想中国员工而言，突然有了IBM这样一个“发光”的亲戚，这种peer pressure 是那么容易承受的吗？正所谓“人心散了，队伍不好带了”，联想虽然还没有到“人心散落”的地步，但是，由并购给员工带来的内心震荡，还是需要很多的调整才能恢复的。替，联想捏汗。

文化

文化冲突是国际并购不可回避的问题。联想的案例给了我一个对文化冲突的直接感受。

在联想，IBM文化很快被戴尔加联想的结合推到了边缘，后面的问题就成了联想文化与戴尔文化的冲突。依然从供应链问题说开来，与其他欧美公司相比，戴尔更加注重效率，对供应链的追求到了“偏执”的程度，联想原有的文化则是灵活、实用。无论最终变成哪种可能都会成就一家强大的联想，这种理念上的差异，在具体的行事中很难协调。

并购后，在西化的过程中，一些联想的老员工开始觉得联想在逐渐失去自己的传统。在很多场合，联想开始用符合中国习惯的沉默来表达自己的情绪，而他们的西方同事觉得这种沉默不可理解。《华尔街日报》一篇报道指出，在2007年12月联想高管举行了一次关于破坏企业高管间信任度的探讨。经过两天的唇枪舌战，他们终于达成一致的意见：禁止“背后下套”行为，并为高管会议制定了新的规则：西方管理者每人的发言时间被限制在了5分钟，中国高管则可以讲10分钟，而且中途不可以打断。对于这样“不平等”的规定，想笑，但这种笑里包含的绝对是一种无奈的色彩……看来并购后的文化冲突真不是简简单单的compromise 就可以解决的，它其中还隐藏着更大的“不协调”。

产品定位

突然和IBM这样高知名度的企业成了亲戚，享受其巨大光环的同时，也给联想带来了不少的困惑。合并后，联想一直在新产品定位这个问题上摇摆不定：是做个稳健的小IBM，还是保持原有的凌厉？是坚持Think的商用和高端，还是同时在低端市场上同时出击？是先让商用部门盈利，还是同时出击消费PC市场？

在刚刚收购IBM个人电脑部门时，联想上下充满了对IBM高品质和高价格的迷恋。杨元庆也曾表态：“我们将坚持IBM高价值高端品牌的原则。对此，我们毫不妥协。”结果却是联想错过了消费笔记本市场迅速扩大的浪潮。从2006年起，消费笔记本市场开始爆发，到2007年，虽然PC市场总增长只有5.2%，但消费型笔记本电脑的增长却达到了21%。遗憾的是，联想在消费型笔记本市场上无动于衷。在联想意识到非做消费笔记本市场不可时，相比竞争对手而言，联想落后了一年。可是，“开始”并不意味着麻烦的停止，在消费领域，联想对自己的新消费型PC——idea品牌刻意保持高端定价，目的是给人们留下和Think一样的形象，或者说为了保护Think的高端形象。当时联想的高管表示：我们不希望外界把联想视为只能生产低价产品的厂商，我们不希望让自己对Idea的降价而影响到Think的高端形象。

在这一点上，给我个人的感觉是，联想对Think高端品牌的保护到了有点激进的态度。事实上，在个体的消费领域消费者对价格更为敏感，在全球笔记本的平均售价下降15%的情况下，真的难说会有许多客户继续承认，联想这种刻意而为的“高端”，刻意营造出的“高高在上”的感觉。品牌之余，定价才是消费者更关心的东西。

定位不清，也让联想比其他竞争对手在推出上网本产品上慢了一拍。首先是华硕推出了低价位的上网本，之后是宏基、惠普，几家公司一齐抢走了欧洲的大部分市场。而联想在研发上网本中，没有落后竞争对手，但在产品的推出时间上却是“千呼万唤始出来”，理由依旧是：上网本定位较低端，为了配合Idea高端品牌战略的实施，联想上网本的上市时间不得已推迟几个月。

如果说对Idea品牌的定位略显无奈，那么对上网本的销售上，就认为联想有点“愚昧”的色彩，这个词也许太严重了，虽然我现在也是一种“事后诸葛亮”的得意，但请了解，这绝对是一种恨铁不成钢的心痛。今天，产品更新度如此之快，市场千变万化，联想不能再恪守什么高品位、高端化，抓住市场，抢占市场，为股东谋利才是最优美的姿态。

联想在2009年面临的将是比2008年更为严峻的形势：其低价策略会让其毛利率继续下滑，给渠道商更长的账期和价保等措施将影响联想的现金流；而消费笔记本市场的增长远不会像前几年那样高速。现在的联想比它的竞争对手要更容易受金融危机的影响。还是那句话，出于民族自豪感，我情系这家国际化的本土企业，在对联想的不断了解中，我越发的由生出了对联想惺惺相惜般的爱，最后，只想说——祝福联想。

中国民营企业“爱多”和美国上市公司“思科”两家公司均是在2000年左右，在企业发展一路扶摇直上时，遇到了前所未有的巨大危机。两家企业应对危机的不同措施，最终导致了截然不同的结局——思科的“成”与爱多的“败”。

下面将从表到里，从外到内，从宏观环境到微观环境等九个方面探寻两家公司兴败的原因以及由此带来的思考与启示。

一、           两家企业的性质与发家史对比

思科公司依托互联网发家，起初主打自主研发的路由器、交换机等产品，后通过不断的并购，逐渐使产品和服务多样化，开发产品为技术密集性，拥有真正的“核心竞争力”。

爱多以仿造游戏机、学习机发家，后依靠国外的“数字压缩芯片”技术开发了中国的VCD品牌，并主要通过广告等营销手段，成就了中国民营企业的一段“标王”传奇。

思科依靠自主创新的核心技术发家，而爱多以仿造、复制技术发家，曾经还因模仿“小霸王”学习机而被告上法庭，后主要依靠广告效应走上顶峰。两家公司的性质与发家史就能让我们隐隐约约的嗅到企业未来的发展潜力。

二、           “掌门人”身世对比

思科CEO Chambers出身美国中产阶级家庭，后在Stanford University 获计算机博士学位，从小志向远大，“把思科打造成世界最大的企业”一直是他的信条。爱多掌门人——胡志标，农民出身，从小热衷玩弄电子仪器，敏锐的发现了中国VCD市场，创业初期怀有极大的热忱与激情，但掩盖不住在中国改革开放初期，民营企业家普遍怀有的“小农主义”心态。

在这里对比两家公司掌门人的身世，并没有“唯命论”的悲观色调，更没有贬低农民出身的阶级观念，只是客观的正视两位领导人从小感受的不同的教育、文化、时代背景等方面的差异，毕竟，一个企业的发展潜力很大程度上取决于深植于其领导人思想本身的胸怀与气魄。不得不承认，爱多的最终败局与胡志标没能即使从虚假的乐观情境中清醒，不断“激进式”地增加投入，完全没有中长期的战略规划等有很大关联。

三、           危机发生时宏观经济背景的差异

关注微观层面的企业发展离不开对宏观大势的把握。

引发思科全面危机的导火索就是世纪之初美国互联网泡沫的破灭。泡沫的破灭引发世界经济倒退，使得全球对高科技的需求量锐减，致使思科公司的生产销售严重失衡。爱多公司感受危机是在1999年大量VCD替代品（如DVD等）大量涌入国内市场。当时世界高科技产品正处于加速发展阶段，产品生命周期短，更新换代快，国内的电子市场也随着国际高科技市场的更迭而时起时伏。

爱多的危机是在世界科技泡沫的不断发酵中产生，而思科的危机是在科技泡沫全面破灭后而产生。

四、           对“现金流”的认识差异

对爱多失败案例的讨论，最直接的原因可以归结为：盲目赊购，忽视产品兑现以及维持健康现金流的重要性。胡志标在企业资金已经出现严重周转困难的情况下，继续追加对新领域产品的订单，致使企业最终因周转不灵而破产。然而，现金流恰是企业生产经营的第一要素，企业只有维持足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力。

思科公司对待现金流的态度完全不同。从企业创立初期思科就保持充足的现金流量，即使是在危机时期，速兑比率也一直维持在2.0以上。充足的现金流量使得思科公司在宏观大势走低的情况下，依然能够抓住大量买进股票的好时机，不但调整了生产的节奏，而且为日后的东山再起蓄势了更大的力量。

五、           应对措施的“聚”、“散”差异

面对危机，思科采取的是“聚”的思想，增强了产品、组织结构、销售方式的集中度。产品方面，思科适度放弃多元化的产品发展战略，集中主要精力突出优势产品的竞争力；组织结构方面，思科建立了投资审核委员会和产品开发中心，集中投资和产品开发决策权，促进组织内部成员间的协调合作；销售方式方面，思科缩减分销商的数量，扩大产品外包的供应方式，大大节俭思科的生产成本。

爱多恰恰采取的是与思科相反的“散”的思想。面对VCD市场的竞争压力，爱多开始采取多元化的发展战略，一口气投入了电话机、彩电、音响等项目，这些项目的原市场竞争程度已经非常激烈，而爱多的“散”，爱多的盲目进入必然导致公司资金在短期内无法收回。

如何摆脱危机，各个企业采取的最优措施肯定是不同的，我们不能单独探讨“聚”、“散”这两种方式的优劣，但爱多在此次危机中，在没有充分认识到开辟新产品风险的前提下，盲目拓展业务领域，显然是有失偏颇的，而思科集中把握优势项目的做法，从结果来看，效果是显著的。

六、           灵活转变公司战略的能力差异

思科公司一向秉承“立刻就干”的执行理念，拒绝“这里不要行动”等固守旧观念的借口。Chambers在调研高科技产品的发展形势，得出行业整体走低的结论后，及时改变了公司的开发经营战略，从扩大经营范围逐渐向“集中化”方向发展。灵活、正确的战略转变是思科公司能在互联网危机中存活的关键。

而民营企业爱多公司，在进军彩电等新市场领域，在企业已经出现严重的资金周转困难后，依然固执的坚持向供货方不断的开出空头支票，这种对公司财务缺乏敏感度，对风险缺乏认识的企业是不被看好的。

七、           对“核心竞争力”的认识差异

      思科公司的壮大主要采取并购的方式，思科在并购中小企业时，看重的不是这些企业以前或者现有的成品，而是看重被并购公司的人，看重的是他们的团队以及这些优秀的团队在未来创造的产品，也就是说，思科一直坚持“用钱买人，而不是用钱买产品”的发展战略。思科这种“买未来”的战略是基于他们对“自主创新”的信仰，对“核心竞争力”的牢牢把握。在行业竞争如此激烈的今天，唯有把握住自己的“核心竞争力”，才能避免将公司引入迷途。

      而爱多公司却缺少对“核心竞争力”的正确认识。VCD从国外的“数字压缩芯片”衍化而来，本身的技术含量不高，复制性强，事实上，爱多在开始的扶摇直上很大程度上是依靠胡志标勇于开辟广告营销渠道的结果：当年顶着压力，花巨资邀请成龙为爱多拍广告，开启了中国民营企业的先河，也为爱多带来了不菲的收益。但没有牢牢把握住和发展企业的“核心竞争力”，单纯依靠销售渠道的拓展获取的成功只能说是偶然的成功，这种偶然的背后必然隐藏着败局。

八、           企业产权界定的差异

      爱多公司产权界定不明，其中甚至包含“家族企业”的特征（胡志标的妻子一度被提升至副总裁，最后甚至取代总裁胡志标做决定），导致员工激励不足，缺乏创造热情，底层员工甚至对中高层有极大的不满情绪。

      思科公司重视每一位员工的利益，每位员工都持有公司的“股票期权”，这种金融工具的创新不仅把员工的利益与企业的利益紧紧的连在了一起，而且避免了人才的过度流失。

九、           对“公司文化”的认识差异

      探寻任何差异的根源最终大概都要深入到文化的层面，一个企业的文化信仰对企业的健康发展尤其关键。

      爱多公司在急速向上发展之时，忽略了对企业文化塑造的重要性，致使管理层和底层员工缺乏理解和沟通，公司上下不能在根本上达成一致的经营理念……思想决定行动，爱多公司员工的思想不一致为爱多日后的陨落埋下隐患。

      而思科公司作为大型跨国公司，一向注重对公司内部企业文化的塑造和培养，使得全公司从上到下拧成一股绳，汇成一股强大的力量。为完成这次案例对比作业，我有意翻看了中信出版社出版的《思科风暴》和上海交通大学出版社出版的《思科成长探秘——“兼并与收购”指南》，两本书所流露出的一些“思科理念”，让我心动不已：

1.        客户至上。思科拉拢客户的方法可以用Chambers的一句话淋淋尽致的体现：“能够在客户最需要帮助的时候出现，就能持久的把握住客户的忠诚。”Chambers的这句话让我联想到了做人的道理：如果能够在别人最需要帮助的时候，你伸出了热情的双手，那么这个人对你的感激肯定是终身都刻骨铭心的。人心都是相通的，始终给客户耐心与热忱，就不用担心客户的大量流失了。只有在把握住客户的前提下，才能把握住新的需求方向，也才能为进一步的产品创新奠定强大的统计基础。

2.        节俭光荣。思科信奉“少花钱，多干事”的企业文化。节俭不仅仅意味着成本的减少，更意味着效率的提高。在思科，任何浪费行为不单单是被批判的，而是被认为“是可耻的，是要受到良心谴责的”。当所有员工都能将节俭视为评判道德的标准时，这就是文化无形而强大的力量。

3.        坚强意念。在思科的企业文化中，一直有一种“打不死”的精神，思科信奉“适者生存”的法则，即使是在强大的互联网危机的局势下，一种“向前”、“走出去”的信念无时不刻不在感染每一个思科人。当企业上上下下都把企业的兴亡切实当作“匹夫之责”时，这个公司真的是可怕的，可怕在它具备了度过任何困境的潜力，而且必将是把危机狠狠的踩在脚下，然后自己变得越来越强大！

      两个案例比较完毕，终究还是要回归到如何壮大我们自己的民营企业、壮大民族品牌的讨论上来。就爱多和思科的案例来看，我深刻的感受到的一点就是——领导人的胸怀和视野，这是一个根本的东西。一个有知识、有气度的领导人能够以他强大的感召力锻造一支训练有素的队伍，能够塑造一个和谐、有战斗力的文化氛围，能够招贤纳士，创造源源不断的价值。

1、  人民币汇率走势及影响因素分析

对未来一到两年人民币汇率走势的判断可以概括为：币值升值但升值乏力。

人民币升值的总趋势明显。虽然遭遇世界经济危机的影响，但相对外围环境，中国宏观经济向好，为人民币的升值提供了强劲的保障，另一方面，中国的国际收支仍将保持不平衡，顺差总体规模还很大，人民币短期不会出现逆转，升值不可能结束。

下面主要针对人民币在近两年内会表现出升值乏力的影响因素进行分析。

l         国家宏观调控重点转移。从前年二季度开始，GDP增速连续出现回落，GDP和CPI双双走低，通胀不仅仅在消失，大有出现宏观经济下滑的危机。宏观经济景气预警指数更是屡破历史最低点。从防止通货膨胀转变为防止经济下滑，宏观经济调控重点发生了转移，相应的，通过人民币升值来抑制通胀的操作手法，也将让位于通过维持人民币汇率稳定以保障经济的增长。

l         出口和贸易顺差实际增速下降。由于国际金融危机向实体经济蔓延，国外需求萎缩，中国贸易顺差增速明显回落。从去年开始，月度进、出口总值出现了10年来首次同时下降趋势。今年，中国进出口大体将持续下滑，国际收支失衡的改善减缓了人民币升值的压力。

l         资本管理力度的加强和国内楼市、股市进入下行周期遏制了短期国际资本的流入。去年发改委颁布了《进一步加强和规范外商投资项目管理的通知》，严防外汇资金通过FDI渠道的异常流入；同期，外汇管理局也出台了“报送非居民人民币账户数据”的有关规定，加强了对非居民八类人民币账户的统计与检测。另一方面，境外对我国证券投资净流入减少，去年境外证券投资净流入同比下降50%左右，境外对我国证券投资下降的组要原因有：2008年企业境外上市规模明显下降；国内资本市场价格和交易规模大幅回落，对境外投资着吸引力减弱；美国次贷危机引发境外投资者资金紧张，对我国证券投资减少。

l         中美利差缩小。央行自去年9月以来连续降低利率及存款准备金率，而我国目前仍未完全摆脱宏观经济下滑的趋势，市场的普遍预期应该会促使利率进一步下调。而美联储已将利率下调到了历史最低点，美元利率调整近乎见底。中美利差从前面最高的200个基点已经在去年降低到150个左右，在人民币仍处在降息通道的背景下，未来中美利差会进一步缩小，这对人民币的升值带来较大抑制。

l         美元反弹迹象明显。国际方面，美元恢复强势符合美国利益。强势美元有利于改善美国金融体系流动性匮乏的局面。美元汇率变化作为全球资本流动的风向标，美元升值将吸引大量资金从发达国家和新兴市场回流，为避免持有大量美元资产的机构大量抛售资产，美国货币当局必须保持美元未定，以吸引海外机构继续购买美国国债。美元停止贬值的趋势也减缓了人民币的升值压力。

综上分析，未来人民币总体讲小幅升值，人民币汇率波幅会减小，不排除人民币出现阶段性贬值的情况。

2、  利用人民汇率走势的投资策略

人民币的升值态势造成了巨大的外汇缩水损失，同时，人民币升值的预期使得大量外来资本进入中国投资到股票、房地产市场，以期待能寻找到无风险的“跨国套利”机会，推动国内资产价格的上涨，进而使我国流动性过剩为题愈演愈烈。为缓解国内流动性扩张引发的投资过快增长和资产价格的上扬，无论从国家还是企业的角度，都应该适当推动资本流出，发展对外投资。具体手段如下：

l         控制汇率风险，寻找全球套利机会。

在人民币升值北京下，汇率风险的存在显然影响到了我国对外金融投资的实际收益率。近期许多QDII理财产品出现零收益率和负收益率的原因之一便是如此。如果不能有效地控制汇率风险，我国对外金融投资将会面临败局。

以日本为鉴，20世纪80年代至90年代，日本对外投资失败的原因之一正是由于美元进一步的升值多只对外投资实际收益率下降。“广场协议”之后，日元相对美元即出现大幅度的升值，而90年代，日元又进一步升值，前后两次相对美元的升值所累积的结果导致日元对外长期投资的收益大打折扣。

对我国而言，面对人民币升值预期，应避免本币的快速升值，有效避免对本国经济的硬冲击。同时，我们应该适当把握大幅升值的机会，适量购买国内资产，在海外热钱涌入抢购国内资产时再大规模卖出国内资产，回收流动性，并换汇投资全球资产组合，以实现套利。

l         产业和金融投资并举，开辟多元化对外金融投资的手段

依然以日本为鉴，20世纪80至90年代，面对本币升值，日本从维护国家经济金融安全及资本寻求更高回报等方面考虑，大举进行对外产业投资，对外金融投资则仅占四分之一的份额。随着日本经济泡沫的破灭，股市一泻千里，而美国道琼斯工业指数却显示着成熟市场的稳定性，如果日本当时能够撇开国内股市短期虚假繁荣的利益刺激，加大对外金融投资的权重，能够选择恰当的组合或指数化产品跟踪琼斯工业指数，就可以获得远比产业投资高的收益，而这一收益足以弥补日元升值美元贬值带来的缩水损失。

另一方面，在积极发展全球投资，疏导过多流动性时，应注重积极拓宽海外金融投资的渠道。从日本对外投资的区位特征看，美元在日元升值阶段中称为日本对外投资的主要目的国，日本相应持有大量的美元资产。但从合理分散风险角度看，集中持有单一币种的资产行为是非理性的，当美元持续贬值时，日本必然难逃冲击。

以日本为鉴，我国企业不仅要合理分布对外产业和金融投资的权重，不能偏颇其一，与此同时，在对外金融投资的币种选择及投资对象上也要实现多元化，如选择投资战略资源、大宗商品。

l         丰富金融衍生产品

对金融机构而言，在中国发展对外金融投资的同时，在国内需要进一步丰富现有金融衍生产品，特别是需要设计针对国际主要资本市场的指数化产品，这样既可以在国际热钱试图进入中国套取利润的时候减小投机敞口，又可以利用国际市场出现的套利机会获取收益。

PS:备考托福期间的研究成果，也算是换了换脑子。。

拉着爸爸妈妈的手的一刹那，我的心里突然涌上一个词：真实。

为什么是真实？我不明白自己。

直到第二天。

这个真实，应该是指 真实的自我。也许，前几天时间心又有些乱，有些过多的艳羡了别人的精彩，有些看不清自己的优势。但爸爸妈妈的出现，又把我拉回到了自己的世界里。爸爸妈妈嘘寒问暖的关怀让我意识到其实我仅仅属于自己，属于我的家族，我所做的一切，最大的意义就是在开辟家族的新天地，就是在让家人和自己过上更好更好的日子。我的骄傲和失意，对旁人来说真的没有太多的意义，没有任何必要非要成就什么什么，然后向别人证明自己。我只属于我的家，我只是希望用自己的努力让家人更幸福。家人的幸福才是我最大的满足。

什么时候，都不能因为别人的世界而忘记自己的。

在自己的小世界里，拼出一片天地。

陪爸爸妈妈逛校园，很悠哉的走着。看着身边形形色色的同学，突然有种置身事外的感觉，视角似乎回到了中学的时候，想到了那时自己脑中的大学风景。中学时，觉得“大学生”是个很神圣，很有影响力的集体，每个人都心怀社稷，接济苍生，每天都在很凝重奔波着，努力思考着除旧革新的大事记。转眼再想想自己，呵呵，原来自己也早已成为了别人眼中的风景。想起那句诗：我站在桥上看风景，看风景的人在桥上看你。

一齐去了饭堂，在爸爸的赞美下，觉得饭堂突然发光了似的，没有了平日里的单调与无味，每一道菜都显得那么有吸引力。

带爸爸妈妈参观校园，其实，我也着实在心里，重新彻彻底底地认识了一遍这个熟悉到有些忽略了的生活领域。

按爸爸的话，48小时，爸爸妈妈实际在珠海的时间也就48小时。

发现自己在48小时内，又产生了很多心愿：给爸爸买按摩椅、潮汕喝功夫茶的茶具，还有寒假就有的愿望——和妈妈去三亚。当然，最最重要的还是肯定自己：wish 一路向北去。

开心之余，还是有些许遗憾：端午的粽子上市了，却没机会让妈妈尝到南方的这道小食；相机日期没调整好，日期都是2008年；为爸爸妈妈安排行程时，意识到四姨看我时，自己是那么“稚嫩”，只顾着自己开心，没让四姨享受到什么好东西。

送走爸爸妈妈时，心里一阵酸楚，想起一个同学说：不想要父母来，是怕分别时太伤心。

谢谢爸爸妈妈的爱心之旅！爱爸爸妈妈！

《我的青春谁做主》一些台词，网上粘来的，很回味~

1、姥姥：如果不能改变结果，那就完善过程。

2、姥姥：现在社会给人灌输的成功观念太单一，你们年轻人追求的无外乎是赚钱、成名，给自己贴上成功标签，千篇一律、千人一面，这是典型的唯结果论。其实不是所有得到结果的都成功，也不是没结果的就失败，我一辈子的体验，是成功藏在过程里，将来回头看，乐趣不在最后撞线那一下，结果是买东西的赠品，好了算赚的，不好也没什么！

3、小样：高齐说的对，我们不仅是自己的，还有责任。

4、雷蕾：父母的爱就是湿棉袄，穿上难受，脱了冷。当他们俩都围着你转的时候，你就会觉得你涝了。

5、杨尔：小样家的命运告诉我们，教育是人生的第一道底册，妈给上什么颜料，孩子身上就落什么色儿。

6、小样：我们喜欢的正经里面带一点不正经，但这一点不正经又不能耽误正经的那种。 女孩都追求安稳，但是又不能太安稳，这安稳里带一点不安分，但这点不安分又不能破坏安稳。

7、小样：幸福就是跟我觉得最帅的蚂蚁，为别人眼里的小草，我们眼里的大树，一起努力奋斗。

8、你明明是一只蜗牛，非要背乌龟的壳，严重超载，你不嫌累呀

9、干嘛因为满足不了就把爱情弄的那么不堪呢，那不是爱，是占有。大部分人的爱都停留在这个占有的初级阶段。所以才有那么多的纠缠，怨恨，甚至相互伤害。当爱的母的不再是占有，爱情就不再跟爱的那个人有关。哪种形式你都可以享受爱情。这就是传说中的，我的爱与你无关。

10、理智与情感 是人生中最难做的一道题 用感情覆盖理智是幼稚 完全理智是空谈 成熟的标志是把两者分开 可以用感情去看问题 但是必须用理智去解决问题。

11、成功藏在过程里

周一AIA ，周二马哲考试+presentation，上紧发条的两天。

马哲课上难产了一篇作文——“用发展的眼光看问题”，对这种应试型，永远不能敞开自己的心扉表达点有意义的感受或例子，也许不是不能，是自己已经太习惯在试卷面前把自己像刺猬一样缩成一团，把自己紧紧地圈在条条框框里……这门课，很大的隐患。

北大花旗的计划出来了，爸爸很伟大，第一时间告诉了我，只可惜时间冲突了，那时我应该在HK。惋惜、遗憾，这时反倒很灵光的想到了哲学里的“绝对和相对辩证观”，就是那句话——没有最好，只有更好。你费了很多心血争取到了“亚太”的机会，你以为这是再好不过的事，但是，谁知道后面也许还有更适合的机会等着你？真的，说实话，如果单纯从项目本身而言，北大的金融计划更适合我，不仅仅因为它设定的主题与专业本身相关，也不仅仅因为它摆出了吓唬人的评委阵容，关键是它与花旗联谊的案例分析的形式，更入主的迎合了我的职业理想，我期望看一看专业与案例间最完美的结合到底应该是什么样子的。

昨晚又想了一遍，问自己最想要的是什么，其实答案还是那一个。只是因为沿途中风险的不确定和新的分叉路口的不断产生，总是需要我重复的做出选择，重复的肯定自己的选择。当然，在一遍遍斟酌的过程中，我也渐渐提炼出了一些选择的标准，渐渐平息了内心“不得已放弃”的遗憾与失落，渐渐在理智的“放弃”面前变得心平气和。

自己就是个萝卜，在一片坑坑洼洼面前，迫切的想为自己找个坑安顿下来。坑很多，每个坑对萝卜的要求都不一样，有的要红皮萝卜，有的要黄皮萝卜，庆幸自己不是根贪心的萝卜，没有妄想练就什么分身术，把自己切成几段，硬塞到不同的坑里，也不会妄想自己很强大的变成弹性萝卜，柔软的可以塞到每个坑里。在我意识中，一直装着的还是那个最重要的坑，为了有朝一日能够把自己填在这个坑里，我要不断地打磨自己的形状、粉饰自己的颜色、补给自己的养分。妄想无用，现实只会允许一个结果：一个萝卜装一个坑。

下午面了AIA 的summer-Intern，第一次体验了求职中的经典形式——Group Discussion！虽然对自我表现不满意，充其量给自己打个及格分，但终究算是自己的“处女面”，很开心~~~联想到很多东西！

几个小时过去了，但几个人还在意犹未尽的探讨刚才讨论中的点点滴滴，确实是个蛮兴奋地过程，但是我需要一点时间整理，告诉自己以后再参与这种dicussion，自己到底应该怎样做：

group 中不可缺少的角色是哪些？自己该根据什么，来确定自己在每个group中的角色？

Group discussion 的最佳组织形式是什么？以达到无论是发散思维还是集合思路时都能最高效？

应该在什么时候插嘴？什么时候很不适合interupt？

应该怎么回应agressive的伙伴？

遇到对立观点时，该如何调和？

应该如何导向讨论向下进行，而不是纠缠在一个问题上停滞不前？

讨论中，应该如何及时变化自己的角度，既能投入到细节的探讨中，又能以一个局外人的视角把分散的意见整合到主题上来？

HR给每个人平等发言机会时，应该选择在第几个次位上表达？

review时，从哪几个方面囊括？

……

……

……

虽然平时大大小小的discussion 也经历无数，但这种在HR面前表现的、面对陌生同伴的、限时的、每个人都抢着表现的 discussion，还是很新鲜，很兴奋的，我要慢慢想，慢慢想这次的点点滴滴……

如果再来一次，我该怎么做嘞？待续下先~~

不爽，不开心。

稿子又退回来了，理由一堆，但我能感觉到，实际就是说：我们杂志没发过本科生的。哭诉标哥，然后又找了第三家，还是北京的，问他们邮箱，那人一副京腔说：杂志上印着。我很诚实的回答他，看文章都是直接从数据库中查，实体的杂志没见过，麻烦帮忙说一下。那人支支吾吾好一阵，然后说：没看过我们的杂志，你也别往这投了。

切，这年头谁还看实体杂志，更何况是这种没有任何实效性的学术期刊，真不知道您是牛给谁看的？！

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昨晚基地搞了交流会，保上财一师兄说：上财录我，跟我是男生有很大关系，申ＸＸ的三分之二以上都是女生，它录取比例又基本是一比一，男生很占便宜。。。转念想到了超逸兄的话：人大男女比例更失调……一阵郁闷，不明白，男生都干嘛去了？

原来，ＰＫ是分男女的，纵使它说录取比例是多少多少，但是潜在的，考虑上男女平衡问题，女生的录取比例就会大大缩水……

但是，你说现在成绩好的女孩多，但那些财经栏目，从来都是男人做主导，看那些男人总是看到我审美疲劳。咋回事的丫？女人难道只能在这种低端争来争去的……

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我喜欢追逐尽在掌控的感觉，对于看上的机会，我肯定会努力争取，绝对不会心存任何侥幸过关的心理，最后如果没有做到，只可能有两个原因：一是意识晚了一步，准备时间不足；二是因为诸如 “985门槛”、“男女平衡比例”……这些潜在的限制。对于前者，我抱怨自己，但终归是在败局中收获了难得的思维“意识”，奠定了东山再起的可能；而对于后者，我绝对痛恨，但也绝对无悔。

刚看到sp写的一句歌词：

梦想似乎总是在天空的远方

很害怕我达不到

但我一直不停的追逐着

因为是自己的故事

所以不想放弃

So，Work harder！

总是要在写点什么之后，才能彻底的开始一段新的生活主题。

刚在文华书城，翻到鲁豫《心相约》里的一段文字：

   “我一边复习准备考托福到国外留学，立刻离开北京这个伤心地，一边开始狠命地节食。那股狠劲让我第一次在自己身上看到了所谓的毅力……我每天不知是在和谁发狠，早餐只吃一个煮鸡蛋。中午永远买又便宜又难吃的豆腐泡炒肉片，而且只吃豆腐泡，肉连碰也不碰，米饭更是数着粒吃。这样做，既省钱又节食，一举两得。
    吃过午饭，我也不休息，一个人跑到教室去做托福习题。到下午4点左右，我的肚子开始造反，我通常会吃一个水果，再接着做英文作业。晚上是最难熬的，肚子饿得叽里咕噜地，人怎么也睡不着。这样一来，日子倒好过了不少，我每天的精力都花在了托福和饥饿的问题上，心里的伤痛也就淡了许多。为什么开始减肥我不知道。从心理学的角度，这也许是疼痛转移法吧，把心灵的伤痛转移到肉体上，最艰难的时刻也就挺过来了。
    两个月之后，我的体重从110斤跌到了90斤。
    从此，瘦，成了我生活中很重要的一件事。”

    我几乎是笑着看完这段文字的，一来是发现我们都是小女人，都很很care自己的体重，二来是因为鲁豫描述的那段只与“托福和饥饿”作斗争的日子也恰恰是我四月末的主题。真是巧了！一样的TOEFL+lose weight！只不过，不同的是，鲁豫lose weight是因为失恋，要转移注意力；而我是要用lose weight的意志力来带动准备TOEFL的毅力，同时，也利用TOEFL这精神食粮达到successfully lose weight 的目的。。。嘿嘿，两者本来就是相辅相成滴。

    刻意的定下一个生活的主题，无非是想简单自己的生活，不想让一些犄角旮旯的事耽误了自己最重要的主题。上星期的事就有点杂，聚餐N次，唱K唱到现在连一点旋律都不想听到，烧烤烧到半年内都不想再碰……（当然，偶是个很容易饱和的人，也算是偶自身问题）不过庆幸的是，在这些“必须的”娱乐之外，自己还算没忘记最重要的事，在奔波办公楼N次后，还算是认认真真完成了一沓没什么遗憾的申请资料，也算是暂时性的终结了件大事，了却了心底的一个重负。

    成了，收：该忙活的都忙活了，不用再惦记联系这个咨询那个的了，剩下的四月，将会是十分十分简单的干活阶段：TOEFL+lose weight!

    末了，还要对自己说一句：Welcome back to simple life！

周四，出差一般去了本部，亚太论坛面试。为面试准备的24个小时里，我做了所有能够想到的一切。能够入选，心安理得。情不自禁为自己高兴。

这次应该是真正意义上顶着暨南大学的名义出去，心里突然涌出一种暗示：我背后倚靠的是整个暨大。这个想法，让我感觉自己的心跟本部，又靠近了一点。

等待，7月20——港科大。

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面完后，像是心里的一座火山突然间熄火，周围的世界显得那么安静。在本部的校园中走，突然由生出新的感觉：假如，一年后我归属了这个校园。。。

本部真的很杂，幼儿园、附小、老老少少，吵吵闹闹的声音不绝于耳，一点都没有学习的氛围，想到珠院——那一派静谧的画面，然后突然对珠海多了几分倾心与爱慕，呵呵，好久了，没有在心底赞美过珠海了。

去了中大，拿SET的证书，还是那个最古老的南校区。看到一些研究生在他们城堡式的礼堂前happy的照毕业照。心里依然是那个问题：假如，一年后我在这。。。

中大的校园安静很多，除了偶尔几个锻炼的爷爷奶奶，来来往往大都是学生朴素的形象。穿梭在中大葱葱郁郁的校园中，那一刻我感受到的一个字，竟是——“破”。很老式的红房子，俨如北大一样。呵呵，也许是当时急于问路，也或许是看惯了暨大刚刚翻新的气派与现代化，对中大的这份古朴与静谧，我竟不屑了起来。

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就像暗暗的观察暨大和中大，这次广州，似乎总是在不自觉的回眸，想多看几眼这座城市，这座其实离我很远的城市，这座也许，只是也许，我一年后生活的城市。

陌生，看周围形形色色的人，永远不用期盼碰到一张熟悉的面孔。偶尔的不安，地铁站里，拥挤的人流，手不由自主抱紧了背包。莫名其妙的担心，担心自己的包被人偷掉，然后像是真被偷了一样，开始想该找谁求助。。。想到洁——我记得最牢的手机号码。那一刻，突然发疯的想快点回到珠海，只要在珠海，一切就都有了办法。

也许，在哪个城市跟本不重要，重要的是和谁在一起，重要的是何处是家。

没有想到，在自己的心里，其实是需要生命中的一部门能够稳定下来，然后可以让自己心无旁骛的、踏实的去奋斗。呵呵，开始担心自己撑不到“剩女”的年龄了。

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short stay in 广州=7月20号开始的香港之旅+无数新鲜的感受

缺什么就爱什么 —— 终于在一天早上，我给了自己一个为什么能如此长久的着迷Nic的理由。没错，也许是自己身边缺少一个像Nic一样的男人，所以极力的要从“他人”的世界中捕捉这些缺失的感动，即使，这个“他人”与我们相隔万里之远。

对Nic的关注，发觉自己的“八卦功”上升到了一个层次，再往上走，估计跟那些“狗仔队”也差不多了。灿、璇、洁都说：“我迷恋Nic的时候是12岁，佳 你整整晚了10年”。。。呵呵，在这个“我本娱乐”的年代，自己这大把年纪了好像才真正“入流”的“年轻”了一次。

虽然晚了10年，但我想我们的“迷恋”大概是有很大不同的吧，我欣赏的只是2006年后的Nic，对于再往前的Nic，对于那个叛逆的少年，我不熟悉，也不愿了解。我欣赏的只是现阶段这个成熟、坚毅、恋家的男人。

从来没有想过，自己会对一个娱乐人物有这样持久的关注；没有想过，自己改掉了对娱乐明星“看一个忘一个”的习惯；没有想过，自己竟然会因关注一个离自己如此遥远的人物而打乱自己的生活节拍。。。一切的一切，大概只有一个原因：这次，我真的对这个艺人的人格心动了。

但就像Nic说的一样：“我不会因为某一元素，而改变了自己的生活和追求。”Nic这里所指的“某一元素”是与柏芝的爱情。这句话我颇感赞同：我也同样，如果自己因为迷恋一个人而迷失了自己的生活，分散了对自己的要求，那么，毋庸置疑，这种“爱”就一定会转变成“恨”，不是恨让我迷失自己的人，而是恨自己不能自拔的周旋。。。有时候，我会偶尔在孤独中渴望极了一种“遇见”，但更多的时候，我害怕因为这种“遇见”而沦陷了自己的奋斗。天蝎是对感情很投入的人，所以，在 不能依靠自己的力量给自己带来足够安全感或是在还不能完全控制自己感情的阶段，我害怕遇到一个让我完全投入的人，害怕因为一种挂念而忘记自己的节奏。

好啦，对Nic惺惺相惜般的博爱已经足够了，不用再去追，再去捧了。Nic最终最终沉淀在我心里的是一股力量——  一股在我偶尔疲倦，偶尔劳累时给我支持的力量。

在现实面前，这场“缺失的弥补”终归要结束的。重新的，回到自己的世界，安排好自己的事情，认真走好自己的路。

成绩出来了，呵呵，偏偏要选在愚人节这天告诉我们结果，真的很滑稽，所有人都疯了，发疯的原因和成绩无关，而是疯狂的问这个结果是真？是假？虽然自己中午亲自去官网上查，但是下午被人质疑时，心里又是一阵摇摆。。。美国人真的很会娱乐，在愚人节的前一天发布成绩，是想跟全世界的参赛者开个国际玩笑吗？呵呵。

一阵心跳之后，等到了我们的成绩——金奖。很开心，很很开心，一时飘飘然了。转念想到了前几天自己还做了一个梦：梦到我们连三等奖都没拿到。。。不是伤心，是惶恐，能感受到自己突然从梦中惊醒，使劲睁开眼睛那一刻。。。记得做梦第二天，还有意识的从电脑中翻出了我们比赛时的paper,又大概浏览了一遍，发现它其实是件很了不起的作品，比我在2个月前看它时还要精致。悄悄的，在内心给了自己一个安慰——结果应该还好吧。呵呵，今天再想起这个梦，觉得挺可笑的——自己吓唬自己的可笑。

不过，大概只有自己真正在乎的事，才会连做梦都会梦到。也许是那几天忙着写paper，我脑中还是常常浮现起MCM培训时的情境，也就因此有了这种“日有所思，夜有所想”。在漫长的等待MCM成绩的时候，我有时候会问自己“这个奖项有那么重要吗？”，答案往往能给自己一个舒心的喘息——是MCM把我领进了数学建模基地，是基地让我结识了教练，是教练帮我开启了一扇扇治学的窗口，其实，我早已获得了比奖项更重要的东西，获得了比奖项更具有持久效力的思维角度和研究方法，（当然还有一些以毒攻毒的猥琐法）这些东西已经足足让我一生受益。

金奖，很开心，一种抵挡不住的激动。happy 的跟家人、朋友分享这个好消息，希望他们也能在第一时间感受到这份快乐。完全不顾及被人戴“高调、炫耀”的帽子，这种付出后的回报，是一种最纯粹的愉悦与幸福。

想到比赛结束那天早上，拖着虽有点虚脱的身子，却没有一丝的睡意，本想在博客里留点MCM的影子，可是又不知道瞎忙活啥去了。直到今天，自己似乎都没有认真的说一说MCM的故事，没有说，不代表没有故事，不，应该说是有太多故事。但，怎么讲，这些东西已经内化在我的心里，而且我现在还受用着，变不变成文字，就只流于一种形式了。且不如，贴些手机里的储存照，这些镜像总能把我带回那些紧锣密鼓的日子。

比赛前，购置一切速食品

三人成组，锵锵行

电脑，电脑。。满屋子都是电脑

时间轴——比赛中的每一天，我们都在跟时间赛跑。

呵呵，比赛中，我们用了一切可以醒脑的饮料。

至今还很感动自己的一件事——比赛最后一夜，自己在漆黑的楼道里，拿着瓶红牛，边喝边想摘要。。

柏·蔡（同“白·菜”）——MCM的日子就是跟“白菜根”捆绑在一起的日子。

    MCM，又给了自己一点点肯定的把握。Keep on...

           Unwitten

                            ——Natasha bedingfied  

Staring at the blank page before you,
open up the dirty window
let the sun illuminate the words that you could not find
reaching for something in the distance
so close you can almost taste it
release your inhibitions
feel the rain on your skin
no one else can feel it for you
only you can let it in
no one else, no one else
can speak the words on your lips
drench yourself in words unspoken
live your life with arms wide open
today is where your book begins
feel the rain on your skin
no one else can feel it for you
only you can let it in
no one else, no one else
can speak the words on your lips
drench yourself in words unspoken
live your life with arms wide open
today is where your book begins
the rest is still unwritten

嘿嘿，好久没贴图了，今天小来几张嘞！

PS——相机时间没调对，竟然还停留在2008年，唯一的拉风事儿。。。好啦，好啦，快来记录金工小家庭的happy时刻！

单车~~淇奥岛！

单车~~淇奥岛+共乐园~~ 

唐绍仪故居~~~峰峰的舌头

嘿嘿，部分小合照~~

四个河北nese~~~小搞一下“地方主义”~

PS——背景是“X莱坞”影视基地（很很山寨！）

背影——有情调~~

后记：

九个小时的单车，屁股虽然都坐烂了，但是真的好开心好开心~~~~~

后后记：

今天在创意牛津街买了无比心仪的幸运草手链——

彩色=健康；蓝色=事业；白色=亲情；紫色=友情；黑色=学业；红色=爱情；黄绿=贵人……

嘿嘿，一个颜色也不能少~~~~~

春光明媚的周末，本来一大早就打算研究我的DEA算法，可是，失约了。因为一个男人。

一阵子前，看手机报，偶尔留意到谢霆锋回应张柏芝CEN的访谈时说了一句话：对这件事，我只告诉我太太，‘不要怕，有老公在’。看到这条新闻，我的心好像在一瞬间被酥化了，整个世界似乎都安静了下来。当一个男人能在这样的境况下，这样平和与包容般的说出“有老公在”这样给人安全感和温馨的话时，我真的觉得那是一种至高无上的幸福。

于是，我开始关注谢霆锋，开始关注这个有责任感的男人。

听他的音乐，有率真的个性，有真切的柔情；

看他的访谈，听他总是温柔的将自己的太太挂在嘴边，听他讲在一个演艺家庭中成长的那些“迫不得已”，听他如何努力的摆脱父母的光环活出真正的自我，听他如何隐忍的接受嘘声，坦然面对生活中的一个个赌博。

看到他坚持不用替身，想要给自己和观众一个真实的交代；看到他即使伤到白骨赤裸裸的暴露，也不愿拖延工作的进程，连累合作的伙伴；看到他轻松的玩耍着十八般武艺，认真的讲解着武术的门道。。。我真的被他的才华与个性折服了。他的语速很慢，但总让我感到一种静心的流畅；他的话不多，但一字一句，都能让我感受到他为人的低调与真诚。

看他的故事，让我想起一句话：认真的男人是最美的。

除去炫目的浮华与喧嚣，谢霆锋于我是一种敬仰与尊重，是他对太太的爱恋和守护，是他对完美作品的追求与热忱。

任何行业纵使有百般不同，但总有一样东西是相通的——要想混出个人模狗样，付出的努力与艰辛肯定是不能计量的。

上午DEA算法虽然彻底泡汤了，但我心里没有任何的愧疚，反倒坦坦荡荡。因为一上午的时间，让我了解了一个让我敬重的认真的男人。我在心里会心的笑着，感觉很高兴。

好啦，继续去创作自己的作品吧，我的项目和任何一种艺术形式一样，是我在几年后仍能津津乐道的作品，是我的骄傲与追求。