湖北随岳中高速公路交安3标项目部

关于开展“百日攻坚”劳动竞赛活动的方案

根据湖北省随岳中高速公路建设指挥部（鄂随岳中指办[2007]95号）《关于开展“百日攻坚”劳动竞赛活动的通知》经认真组织学习讨论，我项目部制定出开展此活动的方案，汇报如下：

一、指导思想

通过在原开展“学刚毅、创高效、建精品”“双月立功”劳动竞赛的基础上，我项目部认识到本次劳动竞赛是随岳中高速公路建设的最后一次竞赛，也是我项目部能否得到先进的最后一次机会，为进一步激发我项目部参建员工的工作热情，积极面对和克服种种不利因素和困难，狠抓工程质量，确保工程进度计划，保障施工安全，通过开展“比科学指挥、比规范有序、比管理创新、比服务奉献；保质量安全、保规划目标、保廉政勤政、保健康发展”为主题的“百日攻坚”劳动竞赛，做到文明施工整体推进，优质高效的完成阶段性目标。

二、工作目标

1、严格按照项目建设指挥部“百日攻坚”劳动竞赛交安施工单位考核内容及评分标准，在工程质量方面：（1）确保质量保证体系，其主要施工机械，设备性能，数量除满足工程需要外，还要加强管理，厉行节能降耗，注重安全和完好率。（2）封网施工过程中 ，对立柱基坑的开挖，混凝土的的浇筑、封网挂网，均应严格遵守施工规范和程序，向驻地监理和高监办及时沟通汇报。（3）标志施工中，版面内容正确，牌面布置美观。版面平整，贴膜符合有关技术要求。版面立柱连接符合要求，立柱垂直度符合要求，净空满足要求。（4）标线施工中，要求标线施工位置正确，混合料符合要求，特别是玻璃微珠的比例，标线施工厚度、宽度满足要求。（5）波形梁护栏施工中，要求波形梁护栏立柱位置正确，间距合适、垂直度符合要求，波形梁护栏安装立面、顶面圆顺，波形梁端头处理及桥梁护栏过渡段的处理要满足设计要求。在工程管理及业内资料方面，认真做好原始记录，加强各工序，产品的自检，送检等质量控制工作；服从业主和监理的指导和指令。

2、工程进度。全部完成建安产值计划目标和形象目标。将每个目标层层分解到施工队、班组，责任落实到人。做到有计划、有检查、有落实。

3、安全文明管理。工程越是接近结束，安全事故的危险性越大。按国家规章建立健全各级安全管理机构。项目部的项目经理为安全生产第一责任人，总工分管；具体抓落实。各施工队设置专职安全员，班组配备兼职安全员。每天对安全工作进行检查，发现安全事故隐患及时整改。

4、财务管理。严格遵守国家，交通系统的各项法规、政策、制度。资金的使用，必须有完备的支付制度，手续不齐、白条、一律不予办理支付。同时保证资金的专款专用，和用款计划的科学及控制在目标范围内。

5、材料管理。材料进场必须生产厂家的合格证明，权威机构的检测报告，按规范进行抽检，分类存放，并采取切实办法予以保证材料的安全、防盗、防损坏、防变形。

6、综合管理。（1）制定可行的方案，按照上述各项认真对照，落实并有书面文字材料。（2）及时宣传报道，每月至少2到3篇报道发表在本单位网站。《工作简报》和上报项目建设指挥部办公室。

    按要求参加省指挥部要求参加的一切活动和会议。加强廉政建设，成立临时党支部。无违纪现象。

三、实施细则

1、从2007年7月16日至10月26日，我项目部积极开展此项“百日攻坚”劳动竞赛活动。其领导机构为：

小组长：刘剑（临时党支部书记）

副组长：郑华

组  员：何斌、沈迪佳、沈志成、杨应华、童亚飞 、陈贵平

2、实施办法：围绕前述工作目标，把劳动竞赛落实到每位参建职工。在这前两个月，我项目部主要是隔离栅封网和标志基础浇筑以及护栏打桩工程任务，后一个半月主要是安装、标线，所以重点就放在质量控制及进度保证上。关键的难点在于当地村民的协调与沟通上，以及与一、二期施工单位的交叉工作面协调上。要努力做到工作做在前面，尽可能不与当地村民发生纠纷、矛盾。但如果发生了纠纷应及时和业主、高监办、协调办汇报，尽快平息事端，保证工程圆满完成。

3、奖惩办法：如得到先进项目部将把上级发给的 奖金，全部下发到参建职工的手上，并请示本单位另行奖励。如果被扣分，则按责任大小，先从项目经理扣起。（每扣一分，按10元/分计扣）。评分标准按照建设指挥部文件内容附件4执行。