有才的青年如何在职场突围？——答新浪博友milan |
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 "兄弟，你是我在TOMblog以外联系最多的朋友！关心彼此是肯定的，兄弟你要混出个样来，就必须改掉身上的明显不足，包括性格。与领导处不好，吃亏的不是他们，而是你自己。想想我的话。 你要加我，问怎么说明： 一个没有文化的文化人——非墨 还是不放心，再说两句：
我就这性格，爱谁谁——说到底，这是种不负责的态度，对自己的未来不负责。担心哪" #################################################
以上是我的博友非墨今日上午给我的留言,谢谢哥们对我的关心!
我知道我性格上的缺陷,我一直在努力地修正,但每次都以失败告终. 难道这就是"江山易改,本性难移"吗 工作这么多年,我一直是公司最勤勉的员工,我的业务成绩也排在前列,否则,我早被淘汰! 我不能骄傲,继续加油! 有真本事才能在这竞争残酷的社会上立足! "三人行,必有我师",我要多像别人学习,让我的业务更上一层楼!
那些做了坏事的人还铮铮有词地替自己辩解:"我是身不由己,我为了理想必须牺牲一些人,包括他们的感情和金钱". 强盗逻辑! 难道人们为了生活的更好,就可以去偷去抢吗
人敬我一尺,我敬人一丈!
如果有人做了对不起我的事情,我决不会委屈求全!
做事不能十全十美,但求无愧我心!
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亲爱的milan兄弟：
我们的经历很相似，你现在经历的正是我过去经历过的。和你一样，我也曾在省一级的大系统内业务水平名列前茅，堪称典范。有什么用呢？我最后还是选择了辞职，后来自己在社会上闯荡，才慢慢悟到，原来是自己有问题，可当时，身在迷局就是看不懂萨！
尝试着换个角度看问题。如果把业务精湛、勤勉敬业的人，如今天的你，昨天的我比作拉车的骡子，把那些SB领导比作车把式——赶车的人。你说，对一个部门或单位而言，是骡子重要还是把式重要呢？
美国社会学者劳伦斯·彼得的《彼得原理》以及单行本《职务升迁的奥秘》阐释：在现行职务等级体系中，能力过强的人比能力很弱的人，得到提升和重用的机会还渺茫！无独有偶，戴尔·卡耐基也说，在人的一生中，专业知识和技能在成功中的影响力只有15%，另外85%的非专业因素才是决定性的。
没几个人可以完全按照自己的意愿活着。并非我们自己可以决定一切，包括所谓对的与错的。那都是相对的，很多时候，跟看问题的立场有密不可分的关系。
我不想说车轱辘话，我们当初是因为拙文哥们儿，走好！——致健翔认识并成为朋友的，希望你再去读读那篇文字，或有启发。祝你在新的一年里，工作顺利，心情愉快，事业有成！颛此即颂，馀容再禀！
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